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收心归位新起点 凝心聚力新征程

关注:1959     发表时间:2018-03-01 00:00:00 来源:东升实业


    新春伊始,万象更新。

    为全面落实集团第一个五年战略规划,为更好的落实集团各项工作,确保各项业务顺利开展,2018开年动员大会于2月28日下午,在总部多媒体培训室举行。

    出席动员大会的集团领导班子有董事长赖松谷、集团总裁赖志光、执行总裁王海榕及集团高管层成员刘兴、林碧峰、沈建波、肖健、林泉、谢瑞凡、唐文海、朱伟雄等,集团总部全体员工、置业板块主管以上员工列席会议。


动员大会现场


全体齐唱《东升之歌》踏上新征程


董事长助理林碧峰主持会议


    总裁首先分享了新春感悟:世界在快速巨变,形势日新月异,但是只要坚持东升特有的“务实”“勤勉”的工作作风,我们就能在变化的市场环境中立于不败之地,总裁指出,只要我们保持足够的危机感、专注的匠心,2018年一定是更加精彩的一年。



    总裁在大会上发表《千门杨柳绿青枝 东升实业新征程》动员讲话,他结合新形势指出,新的一年,意味着新的起点,新的目标,新的责任,新的挑战,新的机遇和新的希望。要求我们从现在起要站在新的起点上,集中精力、调整状态、激发干劲,全心全力投入到新征程中,为新一年的工作开好局、起好步,以实干实现实绩,用奋斗感受幸福。全体都要树立新的目标,担当新的重任,迎接新的挑战,把握新的机遇,创出新的业绩,争取新的突破,从而早日实现“东升梦”的美好蓝图!

 

    总裁强调,2018年是全面贯彻十九大的开局之年,也是集团五年战略规划开局之年。集团顺势而为,提出了“发展壮大矿业、稳定发展置业、培养新兴产业”的战略布局。要把这个蓝图变为现实,必须在遵循大环境下,忠诚务实,诚信担当,包容创新,共建共享,踏踏实实干好工作。总裁对2018年的工作提以下几点要求:

    

     一是明确 “一个梦想”——东升梦。

    “大河有水小河满”的理念,既是东升特色管理文化,同时也是“东升梦”的重要内涵。在共同的“东升梦”范围内,每个东升人都要有一个内心的“东升梦”,是整体与个体、集团与个人的价值统一体。总裁回顾说,在2018年的年会上分享了个人的新梦想——打造受人尊敬的企业,成为受人尊敬的企业家,这是“东升梦”的一个重要表现形式。


    二是贯穿“一张蓝图”——新的五年战略规划

    贯彻集团新的“五年战略规划”,是今年工作的重中之重,大家深入学习和理解集团五年战略规划要义和精髓,结合各板块,各部门、各岗位逐一承接集团的战略目标,劲往一处使、心往一处想,同舟共济,共建共享。

    

    三是坚持“两个原则”——“ 用发展来解决问题”和“管理服务于经营”

    坚持“用发展来解决问题”、“管理服务于经营”理念。企业经营的好与坏,直接关系到企业的盈利水平。要想大河有水,首先要有源头活水来,这个源头就是“经营”。


    四是落实“五项重点”工作:

    (一)要加大投入,打造更加美丽环保的生态矿山。矿业是集团主要支柱产业,以“泰盛模式”为蓝本的生态矿山管理模式,是业界认可的标杆。今年要在生态化、集约化、智能化各方面做精做细,打造国家级生态矿山标杆;

    (二)要克难攻坚,促进未来城市中心——广轻项目顺利动工。广轻项目是是未来城市中心,也是战略新兴产业引导基地,是实现科技、文化、金融跨界融合的智慧体验园区。对集团未来发展具有重要的里程碑意义;

    (三)要强化服务,升级物业品牌形象。结合2017年对置业板块的规划,集团着重盘活现有土地资源,提高以东之升为代表的自有物业服务品牌,保持区域最好硬件配套,最优服务水平,最高价值的领先地位;以自有物业为核心打造一个和谐、智能化的宜商宜居社区;

    (四)要再接再厉,实现江门广雅项目招生开学。江门广雅学校是集团进入教育领域的试水项目。我们力争能在今年实现招生落地,运行学校管理,为集团在教育领域进一步发展积累切实可行的经验。

    (五)要扎实基础,探索投资中心发展策略。2018年,集团将在金融领域,努力拓宽产融结合通道,服务集团业务发展。

    总裁最后引用习近平总书记的名言:“奋斗本身就是一种幸福。只有奋斗的人生才称得上幸福的人生”与大家共勉,用汗水和智慧实现人生价值、谱写“东升梦”的秀美篇章。



    集团执行总裁王海榕为2018年开局做总体工作部署讲话,她首先对总裁2018年工作的总体要求表示认同,指出赖总的动员讲话为我们指明了公司发展方向,明确提出了公司治理思路,希望让全体同仁迅速收心归位、统一思想,清晰集团在2018年的战略布局的同时,要创造性的用“东升速度”、“东升决心”来应对变化,以昂扬的姿态、崭新的面貌投入到各自工作中。

    

    王总分析了环保趋严的新形势后指出,聚心合力,卓越团队是2018制胜的关键法宝。同时,她对人才培养和任用机制做了具体要求。她希望各团队要精诚合作,迎难而上,在迈向新征程的路上,以责任当先,勇往直前,她对2018年具体工作做了以下部署:

    矿业领域,新旧矿山都要做好新的生产工艺的管理;科学引进外包模式,优化税筹规划;矿山销售需要结合市场环境做好销售规律分析和利用市场规律指导销售;高效推动签订友盟10年合同;制定趸船销售模式和运营管理模式;

    置业板块的重点是结合地铁沿线,利用租、购、建模式做好布局;产业园模式要重点探索与大型民企和国企合作,深化项目责任制,重点做好团队建设和“东之升”品牌塑造;研究开发利用现有土地资源;

    教育板块要做好宣传,在广雅招生工作上要重点配合支持,为观风亭学校项目拓展做好铺垫;

    融资方面要求比2017年融资额提升50%,并科学规划资金使用渠道,提高资金利用率;

    财务管理要通过3-5年规范税务管理,逐步提高规范比例,提高一倍的纳税额,做到税筹规范;

    人力资源工作要结合新的组织架构,建立有东升特色的薪酬体系,打造一支符合东升发展战略、能打胜仗的人员团队。科学设计权责利方案、制定科学合理的薪酬分配机制和绩效考核方案;

    公益事业将成立公益基金会运作,以更加规范的机制反哺社会,梳理东升实业的良好社会形象。

  

  


    在2018年工作动员大会最后,董事长赖松谷为会议做总结重要指示讲话,他首先肯定了总裁和执行总裁年轻有为,带领东升团队取得乘风破浪取得的优异业绩,认可了总裁和执行总裁对2018年集团工作的总体要求和具体部署,董事长指出2018年是我们充满希望的一年,机遇与挑着并存,对新的一年,董事长向大家提出以下指示:

    一要认清企业的历史方位,进一步增强使命感和责任感

    新的五年战略规划,明确了各个板块的发展方向,发展目标。我们定义2018年为发展年,现在站在一个新的历史方位,已经具备了发展的各项条件,我们有信心也有决心推动企业走上更高的平台,为大家提供更加广阔的发展空间。

    二要巩固成果、加压驱动

    我们今天的成绩来之不易,融合了新老东升人的共同奋斗,才实现我们东升集团的今天,我们要倍感珍惜来之不易的成绩。同时也要继往开来,在已有的成绩上,在现有的平台上,奋力前进,实现“旭日东升,永续东升”的宏伟的企业愿景。

    三是通过创新发展,实现转型升级

    企业自身发展是我们转型的必然性,市场政策的转变驱动我们转型,19大在推动我们转型。无论是传统矿业版块,还是正在发展的置业板块,刚刚转型的金融版块还是拓展中的教育版块,都需要通过创新发展,实现转型升级。

    四是坚持用做老板的心态去工作,每个人都能在东升实业获得成功

    董事长强调,用老板的心态去工作是一种主人翁的责任感,能激发自身的潜能,把工作做到至善至美,我们打造“大河有水小河满”的共建共享长效激励机制,是东升梦的重要内涵,大家要自动自发把东升当做自己的家,职责之事必须为,有利之事尽可为,有害之事不能为,坚持主人翁的责任感的每个员工,在东升实业都会有自己的一片天地!

    

    整场动员大会在一阵阵掌声中,在擎画2018年美好蓝图的热情里落下帷幕,而实现东升梦的征程,却在这一刻正式开启!

    会议结束后到半山酒家三楼凤凰厅共进春茗晚宴,再热烈的氛围中,大家鼓足了满满劲儿投入到新的征程中去。


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