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厉兵秣马同赴新征程 同心聚力共圆东升梦

关注:3901     发表时间:2018-02-07 18:00:05 来源:东升实业

——集团2018年工作责任状签约仪式胜利举行

一年之计在于春,一日之计在于晨。

为全面落实集团第一个五年战略规划,强化责任意识和工作纪律,提升经营管理效率,确保各项工作有序进行,进一步细化和分解集团战略目标和年度目标,并充分体现“责、权、利”平衡的激励考核机制,东升实业集团在总部多媒体培训室举行2018年工作责任状签订仪式。

出席签约仪式的集团领导班子有董事长赖松谷、集团总裁赖志光、执行总裁王海榕及集团高管层成员刘兴、林碧峰、沈建波、肖健、林泉、谢瑞凡等;各石场和各项目筹备组负责人黄碧华、汤锦宏、胡琪涛等人员。集团总部全体员工、驻地在广州的各分公司主管以上员工列席会议,广州市外各地分子公司全体员工通过远程视频参加会议。

(责任状签约仪式现场)

(集团行政人力中心总经理林泉主持签约仪式)

总裁首先为责任状签约仪式发表《树立新目标  实现东升梦》动员重要讲话,他指出,2018年,我们紧跟十九大的步伐,在十九大精神指引下,集团召开了“五年战略规划研讨会”,制定了“发展壮大主业、稳定发展置业、培育发展新兴产业”的布局,明确了未来集团发展方向。集团近年来快速发展,团队迅速壮大,为更好的落实集团战略规划和年度计划,打造高素质管理团队,明确各版块目标,实现绩效责任是必然的趋势和公平、公正、客观的评估岗位价值的方法。

总裁通过强调对责任状签约的三点意见,系统论述了工作责任绩效的重要意义和在管理中的运用方法:

一是要充分认识推行绩效管理的重要性。实施绩效工作责任状是加强团队建设,强化系统执行力的重大举措;是建设高素质团队的必经之路;是强化各板块管理职能、优化管理体系的需要;同时也是实现“东升梦”的需要。总裁指出,实现东升的梦想,关键因素在于人,通过绩效管理集中全体员工的智慧和力量,坚持个人发展与组织发展同利,以个人绩效的提升促进集团绩效的提升,从而实现年度经营管理目标,最终实现“东升梦”!

二是要转变观念,提高认识。推行责任状签约,是要通过工作责任绩效沟通,明确大家的目标,根据经营目标确定部门工作目标,并将目标分解到每个岗位,使各项工作都围绕集团目标开展。

三是要加强沟通协调,打造“共建共享”机制,践行董事长提出的“大河有水小河满”的东升特色管理文化,在发展业务中建立长效激励机制。

总裁明确表示要做好表率带好头,跟董事长签下我的2018年责任状,在实践中要不断完善、探索、尝试和创新,为实现企业东升梦和我个人价值而努力!



(集团总裁赖志光在责任状签约仪式上发表重要讲话)

在签约仪式上,集团层面由董事长与总裁签责任书、总裁与执行总裁签约、执行总裁与各中心负责人签约,再到各中心负责人与相应下属部门负责人签约。


(集团总裁率先向董事长签下责任状,董事长助理林碧峰作为督办人)

(集团执行总裁王海榕向总裁赖志光签下责任状,董事长助理林碧峰作为督办人)

(集团各中心负责人,相关直属部门负责人分别向执行总裁王海榕签下责任状)

(矿业市场发展中心各项目负责人向总裁签下责任状,总裁助理林志祥作为督办人)

(产业园项目负责人肖胜涛向矿业市场发展中心副总经理谢瑞凡签下责任状)

(顺兴石场,江门泰盛石场负责人向矿业管理中心总经理刘兴签下责任状)

(地产置业中心下属各板块负责人向地产置业中心总经理沈建波签下责任状)

(教育发展项目负责人向投资中心总经理肖健签下责任状)

通过项目目标责任状的签署,明确了以各项目公司(部)为项目管理的责任主体,全面负责所开发项目各个专业链条工作推进的项目管理机制。签约之后,集团执行总裁王海榕为签约仪式发表了热情洋溢的讲话,她首先指出,2018年是集团的业务发展年,发展业务是集团的核心目标。执行总裁肯定了集团签署项目目标责任状的方式,既是考核也是激励,必将对项目管理起到积极向上的推动作用;也是集团目标层层分解,权责利清晰的一次系统梳理;同时,她对集团签约项目负责人及各中心负责人给予了大力鼓励,要发扬团队合作精神,厉兵秣马,希望各团队要精诚合作,充满信心,迎难而上,在迈向新征程的路上,以责任当先,勇往直前,确保完成目标任务。

(执行总裁王海榕在签约仪式上发表讲话)

王总强调,工作责任状的签署,不仅仅是一个目标,一纸文书,更是代表着一种责任;就是这样的“责任”,将引领项目部全体成员全力以赴、积极主动地向目标任务冲刺!

在责任状签字仪式最后,集团董事长赖松谷为签约仪式做总结指示重要讲话,指出签订敢做责任状是集团构建现代企业制度,依法依规治理企业的客观要求,是落实集团五年战略目标的主要举措,是分解责任,传递压力,传导动力的重要手段,是集团上下凝心聚力的的重要载体。董事长特别对今天现场签约的24位各中心、各项目负责人提出要求,要大家认真领域集团五年战略规划和2018年的经营目标,做好各自团队的领头人职责,践行“人人有事做,事事有人做,人人有权做”的岗位理念,要敢于担当,勇于担责,做好团队先锋榜样。


 董事长强调,打造“大河有水小河满”的共建共享长效激励机制是东升梦的重要内涵,大家要自动自发把东升当做自己的家,职责之事必须为,有利之事尽可为,有害之事不能为,他对全体同仁2018年的工作做了以下要求:

 目标很高,但认识要更高。集团五年战略规划实施,昭示着2018年注定是东升集团不平凡的一年,是大力奋斗,着力飞跃的一年。虽然定的目标很高,任务很重,但是认识要更高,脚步要更快。    

 困难很多,但是办法更多。无论是全球经济萧条的大环境还是政府对企业的管理规范又或者是集团自身转型升级,都是我们发展过程中出现的不可避免的困难。但是机遇与挑战并存,我们要始终坚信,只要思想不滑坡,办法总比困难多。始终坚守忠诚务实,诚信担当,包容创新的企业价值观,我们就一定能实现永续东升的企业愿景。

 压力很大,但决心要更大。他为大家定下目标,就有信心带领大家实现,但面对困难,面对现实,面对时势,有机遇,有挑战,要敢于抓住新时代赋予的新机遇实现质的飞跃。

 董事长在会上提出期望,在实现东升梦的新征程上,要认识时势,迎合时势,打造青山绿水的现代化石场;工作中要有激情,创新,包容的心态;团队合作传递正能量,新老东升人,相互学习,相互促进;要树立服务意识,董事长是全体东升人的服务员,总裁是你们的服务员。

 整场签约仪式在一阵阵掌声中,在擎画2018年美好蓝图的热情里落下帷幕,而实现东升梦的征程,却在这一刻正式开启!

公司名称:广东东升实业集团有限公司

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