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记东升集团全面预算管理内部培训的顺利开展

关注:4003     发表时间:2016-06-20 18:00:33 来源:东升实业

全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,体现在企业的一切经济活动,包括经营、投资、财务等各项活动,企业的人、财、物各个方面,供、产、销各个环节,都必须纳入预算管理。2016年6月18日9点30分,东升实业集团迎来了全面预算管理的首次内部培训,本次培训由财务管理中心统筹规划,与会人员包括集团总部及置业板块各部门负责人,全面预算数据对接人等。


全面预算管理内部培训准点开始,集团总部财务总监张杨开强调了此次全面预算管理实施的重要性,他表示没有全面预算的支撑,将很难组织公司的计划管理工作,全面预算对于实现公司流程的控制将起到关键作用。随后财务管理中心高级财务经理周丽花对本次培训内容开展了讲解,针对全面预算管理的表单填写做了细致的解释。

在培训讲解过程中,周经理首先强调了全面预算管理中表格格式填写的重要性,对表格的固定设置有较高的要求。全面预算管理表格是为了后期更好的统一汇总,集中体现各个部门的预算执行状况,未经预算小组同意,表单的格式不能随意修改。随后她针对人力资源管理中心,矿业管理中心,投资发展中心,置业板块涉及到的相关预算明细表填写做了详细的介绍,并对存在勾稽关系的表格做了突出显示,引起各部门人员的注意。


全面预算表单的填写讲解之后,各部门针对此次培训内容开展了探讨,其中包括对表单填写的疑问,以及部门负责人对本次培训内容提出的建议等。

内部培训最后由财务总监张杨开在大会上作了总结,他表示希望未来各部门之间能够加强对全面预算管理的沟通工作,由于全面预算涉及到的因素面积较为广泛,相关部门在作预算工作时应同时考虑节假日,天气等客观因素,以便更好地做好全面预算。


后续集团总部将会针对全面预算的实施开展专题交流会,对于全面预算执行过程中存在的问题进行集中讨论,以便更好地推动全面预算的管理,为集团规范化经营做出贡献!


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